Herbert Pardes, psiquiatra e ex-diretor do Instituto Nacional de Saúde Mental que orquestrou a fusão de dois grandes centros médicos que se tornaram o Hospital Presbiteriano de Nova York e o dirigiu por 11 anos, morreu em 30 de abril em sua casa. em Manhattan. Ele tinha 89 anos.
Seu filho Steve disse que a causa foi estenose aórtica.
Pardes (pronuncia-se par-diss) foi nomeado presidente e CEO do hospital no final de 1999, quase dois anos após a fusão do Hospital de Nova York e do Hospital Presbiteriano. Na década anterior, ele havia sido reitor da faculdade de medicina da Universidade de Columbia. Faculdade de Médicos e Cirurgiõesa faculdade de medicina afiliada à Presbiteriana.
“Não era segredo que, como reitor da faculdade de medicina, nem sempre concordei com a administração do hospital”, disse ele com seu forte sotaque do Bronx. na CUNY TV em 2011. “Pensei que talvez pudesse criar uma colaboração melhor passando a administrar o hospital.”
A fusão criou uma das maiores instituições de saúde do país, com 2.369 leitos hospitalares, 13.000 funcionários e US$ 1,6 bilhão em receitas anuais. Com 167 instalações, estendia-se de Manhattan aos condados de Rockland e Orange, em Nova York. Seus hospitais incluem o Weill Cornell Medical Center, em Manhattan.
“Foi uma fusão surpreendentemente bem-sucedida, considerando as diferentes culturas das duas instituições”, disse Kenneth E. Raske, presidente da Greater New York Hospital Association, um grupo comercial, em entrevista. “Ele foi a ponte que permitiu a transição tranquila e descomplicada daquela instituição.”
Mas Alan Sager, professor de direito da saúde na Universidade de Boston, sem comentar a fusão Nova Iorque-Presbiteriana, disse num e-mail: “Os defensores da fusão dizem sempre, de uma forma auto-santificada, que estão a combinar-se para nos ajudar, e não a si próprios”. . Mas se as fusões reduzissem os custos (nunca provados), o resultado seria maiores excedentes hospitalares, e não prémios de seguro mais baixos.”
Pardes aspirava fazer do New York-Presbyterian um modelo de assistência médica, com foco intenso nos pacientes, gestão eficiente e controles financeiros rígidos. Ele visitou os leitos, insistiu que as enfermeiras memorizassem os nomes dos pacientes e de seus familiares e ordenou que os quartos e corredores fossem pintados com cores suaves.
“Nunca fui capaz de superar um problema”, disse ele num perfil dele no The New York Times em 2007. “Tenho que resolvê-lo. Esta profissão concentra-se principalmente em ajudar os pacientes a sobreviver; sempre foi. Infelizmente, acho que às vezes podemos perder isso de vista.”
Raske disse: “Herb enfrentou os problemas da vida com um sorriso infantil e um toque de humor borscht”.
Pardes foi um grande arrecadador de fundos para o Presbiteriano de Nova York, ajudando a garantir doações dos mega-ricos para construir instalações como o Hospital Infantil Morgan Stanleyele Centro do coração da família Vivian e Seymour Milsteine a Íris cantando masculino e mulheres Centros de saúde, todos em Manhattan.
“Ele tinha um jeito de socializar com pessoas poderosas e convencê-las a dar grandes presentes”, disse Steve Pardes.
Herbert Pardes nasceu em 7 de julho de 1934 no Bronx e cresceu principalmente em Lakewood, Nova Jersey. Seus pais, Louis e Frances (Bergman) Pardes, eram proprietários do Greenwood Hotel em Lakewood, que foi convertido em uma casa de repouso no final dos anos 1950, e administravam resorts no cinturão de borscht de Catskills.
Aos 7 anos, Herbert foi diagnosticado com doença de Perthes, uma doença infantil rara em que o suprimento de sangue para a articulação do quadril é temporariamente interrompido, enfraquecendo o osso. Embora tenha se recuperado sem nenhum dano duradouro, ele passou 10 meses hospitalizado com gesso de corpo inteiro. Médicos severos enfiaram agulhas nele sem explicação, e as regras do hospital limitavam as visitas de seus pais a apenas uma hora, algumas vezes por semana, lembrou ele. A experiência o traumatizou, mas, décadas depois, motivou-o a estar mais atento aos pacientes.
Quando jovem, trabalhou para os pais, observando-os mimar os hóspedes do resort. Ele vendeu refrigerantes por 10 centavos, arrecadou dinheiro para o esforço de guerra, serviu como mensageiro, serviu mesas e ascendeu a maître d’hôtel.
“A sala de jantar era um microcosmo de comportamento excêntrico, um grande laboratório comportamental para alguém que se tornaria psiquiatra”, disse o Dr. Pardes ao The Times em 2003.
Ele se formou na Rutgers University em 1956 com bacharelado e, em seguida, obteve seu diploma de médico em 1960 na SUNY Downstate College of Medicine (agora SUNY Downstate University of Health Sciences) no Brooklyn. Ele completou seu estágio médico e residência psiquiátrica no Kings County County Hospital, no Brooklyn, de 1960 a 1962.
Depois de ser convocado para o Exército, o Dr. Pardes dirigiu a clínica de higiene mental em Fort Myer em Arlington, Virgínia, de 1962 a 1964. Ele recebeu alta e completou sua residência em 1966, depois se formou no Instituto Psicanalítico de Nova York em 1970.
Durante a maior parte das duas décadas seguintes, ele construiu sua carreira em torno da saúde mental como presidente do departamento de psiquiatria de Downstate, presidente do departamento de psiquiatria do Centro Médico de Denver da Universidade do Colorado e diretor do NIMH, onde fortaleceu sua investigação. programa.
Em 1984, o Dr. Pardes foi nomeado diretor do serviço de psiquiatria da Universidade de Columbia. Centro Médico Irving e presidente do departamento de psiquiatria do Colégio de Médicos e Cirurgiões. Cinco anos depois, ele foi nomeado vice-presidente de ciências da saúde da escola e reitor da faculdade de medicina, posicionando-o para liderar o Hospital Presbiteriano de Nova York após a fusão.
Além de seu filho Steve ele deixa outros dois filhos James e Lawrence seis netos e seu parceiro Dra., professor de neuropsicologia do Colégio de Médicos e Cirurgiões que foi o principal investigador de um estudo sobre a doença de Huntington em uma família extensa na Venezuela durante duas décadas. Ela mesma tem a doença. Ele estava separado de sua esposa, Judith (Silber) Pardes, desde a década de 1980. morreu em 2022.
Pardes era um executivo de uma organização sem fins lucrativos bem remunerado, mesmo depois de ter renunciado ao cargo de presidente e CEO em 2011. Mais tarde, foi nomeado vice-presidente executivo do conselho de administração do hospital, uma posição que os especialistas em remuneração disseram ser rara no mundo sem fins lucrativos. , de acordo com um artigo do Times de 2014.
Em 2011, seu último ano à frente do hospital, ele ganhou US$ 4,1 milhões (equivalente a cerca de US$ 5,8 milhões hoje). Depois, como vice-presidente executivo, recebeu US$ 5,5 milhões, incluindo US$ 2 milhões em remuneração diferida em 2012. Até 2022, ele recebeu pelo menos US$ 2 milhões por ano.
Frank Bennack Jr., então presidente do conselho de administração do hospital, disse ao The Times em comunicado em 2014 que o Dr. Pardes havia sido contratado para “atividades urgentes de arrecadação de fundos e uma variedade de outras necessidades institucionais com as quais ele poderia ajudar seu magnífico sucessor”. ”
Dr. ele o sucedeu e permanece nessa posição.
Steve Pardes disse que focar na remuneração incomodava seu pai. “Quando comparado aos CEOs de empresas lucrativas, ele pode ter sido subcompensado”, disse Pardes. “Mas ele não estava focado no dinheiro. “Ele queria receber um salário justo pelo que contribuiu.”
